Bilim Fuarı, Proje Yarışması ve Hackathon Sistemleri
Bilim fuarı ve proje yarışmalarında ekip oluşturma, danışman eşleştirme, jüri yönetimi, teslim tarihleri ve etkinlik yayınını düzenleyen dijital araçlar.

Yazılım Çözümleri
15 çözüm başlığını inceleyebilir, kurumunuza özel kapsam için bilgi isteyebilirsiniz.
Çözüm yaklaşımımız
Proje fikrinden ödül törenine
Öğrencilerin fikir başvurusu, proje ekibi, danışman öğretmen, malzeme talepleri ve sunum takvimi aynı organizasyonun parçalarıdır. Jüri atama ve puan hesaplama araçlarıyla yarışma yönetimi izlenebilir hâle getirilebilir.
Değerlendirme ve tarafsızlık
Jüri çıkar çatışması, puanlama kriterlerinin önceden ilanı, hakem onayı ve sonuçların yetkili kişilerce yayınlanması birbirinden ayrı adımlar olarak ele alınmalıdır. Sistem bilimsel ya da etik kararları otomatik olarak vermez.
Katılımcı deneyimi
Stand planı, poster baskısı, dijital sergi ve ödül töreni ekranı katılımcıların etkinliğe hazırlanmasını kolaylaştırır. Öğrenci görüntüleri ve özgün projelerin yayınında gerekli izinler gözetilir.
Kurum açısından kapsam
Bilim Fuarı, Proje Yarışması ve Hackathon Sistemleri, okul ve eğitim kurumlarında bilim fuarı başvuruları, ekip listeleri ve jüri puanlarının aynı kanalda yönetilememesi sorununu ele alan bir çözüm ailesi olarak değerlendirilebilir. Öncelik, yalnız bir ekran oluşturmak değil; işlemi başlatan kişiyle sonucu denetleyen kişinin aynı güncel kayda bakabilmesidir. Kurumlar aynı başlık altında farklı iş kuralları kullanabilir. Önce gereksinimlerin yazılı doğrulanması, ardından uygun ekranların belirlenmesi gerekir. Kurumun büyüklüğü, öğrenci yaşı ve mevcut çalışma biçimi netleştirilmeden sabit bir özellik listesi kesin ihtiyaç gibi sunulmamalıdır.
Form, belge ve bağlantılı alanlar
Kayıt yapısının odağında proje özeti, ekip üyeleri, kategori, jüri ölçütü ve sunum zamanı bulunur. Bu bilgilerin her biri için kimlerin veri gireceği, hangi aşamada düzeltme yapılabileceği ve sürecin hangi kararla tamamlanacağı ayrı tanımlanmalıdır. Bir kaydı oluşturan kişi, hangi bilginin daha sonra değişebileceğini ve hangisinin onaydan sonra sabit kalacağını önceden bilmelidir. İlk kullanımda zorunlu görünen bir alanın gerçekten gerekli olup olmadığı, ilgili personelle örnek bir işlem yapılarak anlaşılabilir.
Uygulama adımları
Örnek bir işlem sırası başvuru, ön eleme, jüri ataması, puan kontrolü ve sonuç duyurusu şeklinde kurulabilir. Bu sıralama okulun kendi uygulamalarına göre değiştirilebilir; tüm kurumlara aynı onay basamaklarını zorlamak doğru değildir. Taslak, incelemede, onaylandı ve tamamlandı gibi durumlar ancak kurumun gerçek karar noktalarıyla örtüşüyorsa kullanılmalıdır. Böylece yarım kalmış talep, işleme alınmış kayıt ve kapanmış sonuç aynı listede belirsiz biçimde yan yana durmaz.
Sınır durumları
Gerçek kullanımda aynı jürinin kendi öğrencisini puanlaması, eşit puan ve ekip üyesi değişimi gibi durumlar planı değiştirebilir. Bu senaryolar yalnız hata mesajı üretilecek teknik ayrıntılar değildir; kimin bilgilendirileceği ve önceki kaydın nasıl korunacağı da belirlenmelidir. Bir istisna gerçekleştiğinde kaydı silmek yerine gerekçe, önceki durum ve düzeltme adımı izlenebilir biçimde korunmalıdır. Özellikle yoğun dönemlerde alternatif işlem yolunun önceden yazılması, gereksiz telefon trafiğini azaltır.
Yetki, gizlilik ve sorumluluk
Kullanıcı rolleri bakımından etkinlik koordinatörü, jüri ve proje danışman öğretmeni arasında açık sorumluluk paylaşımı gerekir. Her rolün görme, oluşturma, onaylama ve düzeltme hakları birbirinden ayrılabilir. Kurumun onay çizelgesi netleşmeden bütün personeli aynı yetkiyle çalıştırmak daha sonra ciddi düzeltme yükü oluşturabilir. Sistem kuruma özel geliştirilecekse erişim sınırları ve saklama süreleri yalnız yazılım tasarımında değil, kurumun yazılı işleyişinde de karşılık bulmalıdır.
İlerlemeyi okumak
Yönetim tarafında başvuru dağılımı, değerlendirmesi tamamlanan proje ve oturum doluluğu gibi göstergeler izlenebilir. Ancak her şeyin sayılması zorunlu değildir; karar vermeye yardım eden ve veri kaynağı açık olan ölçümler seçilmelidir. Süreç iyileşmesini izlemek için tek bir başarı puanı yerine iş yükü, gecikme ve tamamlanma ölçülerine birlikte bakılabilir. İyileştirme toplantısında bu verilerle birlikte personelin karşılaştığı somut güçlükler de ele alınmalıdır.
Gerçekçi bir örnek
Örneğin robotik projesinin hakem çıkar çatışması olmadan final oturumuna alınması durumunda çözümün kullanıcılara nasıl davranacağı başlangıçta konuşulabilir. İş akışının gerçekçi olduğunu görmek için bir normal işlem ve bir iptal senaryosu birlikte sınanmalıdır. Önce mevcut işleyişin küçük bir örnek üzerinden doğrulanması, ardından gerçek ekran ve uyarıların tasarlanması daha güvenilir sonuç verir. Kullanım başlamadan önce kurum onayı, hata durumları ve bildirim metinleri birlikte test edilmelidir.